哈爾濱紙箱廠的損失是成本的主要貢獻者。損失控制好，可以大大增加業(yè)務(wù)優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的競爭力，下面我們來分析一下紙箱廠的各種損失。

紙箱工廠的總損失僅僅是說輸入的原始論文-成品存儲,例如,輸入的原始論文應(yīng)該在當(dāng)前月份生產(chǎn)100萬平方米,和成品應(yīng)存放在900000平方米。那么當(dāng)月的資產(chǎn)總損失=(100-90)=100000平方米，總損失率為10/100×100%-10%%，這樣的總損失只能是一個很一般的數(shù)字，但是在各個過程中的損失分布會越來越清晰，也更方便我們找到減少損失的方法和突破口。

瓦楞紙板損失

不合格品損失:不合格品指切割后的不合格品。哈爾濱快遞紙箱批發(fā)

公式定義:損耗面積=(修整寬度)×切割)×切割長度×不合格品刀具數(shù)量。

原因:工作人員操作不當(dāng)、原紙質(zhì)量問題、貼合不良等。

改進措施:加強對操作人員的管理，對原稿質(zhì)量進行控制。

關(guān)于產(chǎn)品損耗:關(guān)于產(chǎn)品是指在預(yù)定耗紙量的情況下有更多的合格產(chǎn)品，例如:取了100張紙，有105個合格產(chǎn)品可以運行，其中5個是超級產(chǎn)品。

公式定義:超過產(chǎn)品損失面積=(切削寬度)×切割)×切割長度×(壞切削刃數(shù)-一排切削刀具數(shù))。黑龍江紙箱廠電話

原因:瓦楞紙板上的紙?zhí)?，瓦楞紙板的紙連接不準(zhǔn)確等。

改進措施:使用瓦楞紙板生產(chǎn)系統(tǒng)可以解決紙張容量不足和不準(zhǔn)確的瓦楞紙機連接的問題。

切邊損耗:切邊是指在對瓷磚進行切邊和壓邊時被修復(fù)的部分。

公式定義:失邊面積=(紙張寬度-切邊寬度)×裁切)×裁切長度×(好產(chǎn)品數(shù)和壞產(chǎn)品數(shù)。哈爾濱哪里批發(fā)紙箱

原因:正常損耗，但如果損耗太大，分析原因，例如訂單是981mm寬，瓦楞紙板需要的最小邊寬是20mm，那么981mm+20mm=1001mm只大于1000mm。只有1050mm的紙可以使用。此時修剪寬度為1050mm-981mm=69mm，這比正常修剪要大得多，導(dǎo)致修剪損失面積增加。

改進措施:如果是上述原因,可以認為這樣的工作不削減邊緣,使用1000毫米紙跑紙,卷起來當(dāng)印刷框后面的部分可以節(jié)省50毫米寬的紙,但這在一定程度上減少了印刷效率。另一個策略是銷售部門在接受訂單時可以考慮到這一點，改進訂單結(jié)構(gòu)，優(yōu)化訂單。哈爾濱搬家紙箱專賣

跳過失:跳過損失指的是原始論文的一部分,短暫的原紙,需要采取更廣泛的紙,例如訂單應(yīng)該使用1000毫米,但由于缺乏1000毫米的原始論文或其他原因,1050毫米的紙和額外的50mm屬于跳過。

公式定義:凈行程損耗面積=(跳線后的紙寬-行紙寬)×裁切長度×(好產(chǎn)品數(shù)和壞產(chǎn)品數(shù))。

原因:原紙準(zhǔn)備不足或銷售部門原紙采購不及時。

改善對策:另一方面，公司應(yīng)檢查原始供紙和庫存水平是否滿足客戶的需求，并盡量配合客戶準(zhǔn)備紙張并實施t型工作形式，銷售部門必須提前將材料要求單放置好，給采購部門一個采購周期，以確保原紙正確，損失的不良產(chǎn)品和產(chǎn)品應(yīng)該是瓦楞紙板生產(chǎn)性能的損失，可作為部門的評價指標(biāo)，促進改進。

損失是無法消除的。我們所能做的是通過不同的途徑和技術(shù)將損失最小化和流線化。拆分ver的重要性

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